ICSB National Award for Corporate Governance Excellence
04 অক্টো 2026 তারিখে প্রকাশিত
বিএসইসি কর্পোরেট গভর্নেন্স কোড-২০১৮ এর অ্যানেক্সার-সি একটি ন্যূনতম মান নির্ধারণ করে, যা প্রতিটি তালিকাভুক্ত কোম্পানিকে অবশ্যই মানতে হয়। কিন্তু ন্যূনতম মান পূরণ করা আর গভর্নেন্সে প্রকৃতপক্ষে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করা একই কথা নয়। এই পার্থক্যটি তুলে ধরতে এবং ভালো চর্চাকে স্বীকৃতি দিতে ICSB একটি জাতীয় স্বীকৃতি কর্মসূচি পরিচালনা করে, যার নাম ICSB National Award for Corporate Governance Excellence। এই লেখায় আমরা দেখব এই স্বীকৃতি কেন প্রয়োজন এবং এটি আসলে কী মূল্যায়ন করে।
এই স্বীকৃতি কেন চালু করা হয়েছে
কোম্পানি সেক্রেটারি পেশার নিয়ন্ত্রক সংস্থা হিসেবে ICSB প্রতিদিনই বিভিন্ন কোম্পানির গভর্নেন্স চর্চা পর্যবেক্ষণ করে। এই পর্যবেক্ষণ থেকে একটি স্পষ্ট প্যাটার্ন দেখা যায়, অনেক কোম্পানি অ্যানেক্সার-সি এর চেকলিস্ট পূরণ করলেও প্রকৃত গভর্নেন্স সংস্কৃতিতে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য থাকে। এই বাস্তবতা থেকেই ধারণা আসে, ন্যূনতম পরিপালনের বাইরে যে প্রতিষ্ঠানগুলো প্রকৃতপক্ষে ভালো চর্চা গড়ে তুলেছে, তাদের আলাদাভাবে স্বীকৃতি দেওয়া প্রয়োজন, যা অন্যান্য প্রতিষ্ঠানকেও অনুসরণ করতে উৎসাহ দেবে।
মূল্যায়নে কোন কোন ক্ষেত্র বিবেচনা করা হয়
এই ধরনের জাতীয় স্বীকৃতি কর্মসূচিতে সাধারণত কয়েকটি বড় ক্ষেত্র একসাথে বিবেচনা করা হয়, কেবল চেকলিস্ট পূরণ হয়েছে কিনা তা নয়।
- বোর্ডের কার্যকারিতা। স্বাধীন পরিচালকরা প্রকৃতপক্ষে সিদ্ধান্তে অবদান রাখছেন কিনা, নিয়মিত বোর্ড মূল্যায়ন হচ্ছে কিনা।
- কমিটির সক্রিয়তা। অডিট কমিটি ও নমিনেশন অ্যান্ড রেমুনারেশন কমিটি কতটা নিয়মিত এবং গভীরভাবে সভা করছে।
- প্রকাশের গুণমান। বার্ষিক প্রতিবেদনে গভর্নেন্স সংক্রান্ত তথ্য কতটা সুনির্দিষ্ট ও স্বচ্ছভাবে উপস্থাপিত।
- স্টেকহোল্ডার সম্পর্ক। শেয়ারহোল্ডার, কর্মী ও অন্যান্য স্টেকহোল্ডারের সাথে যোগাযোগ কতটা দায়িত্বশীল।
গল্পে বলি
একটি মাঝারি আকারের তালিকাভুক্ত ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানি বছরের পর বছর ধরে অ্যানেক্সার-সি এর সব শর্ত পরিপালন করে আসছিল, কোনো ব্যতিক্রম ছাড়াই। তারা যখন প্রথমবার এই জাতীয় স্বীকৃতির জন্য বিবেচিত হওয়ার চেষ্টা করে, তখন মূল্যায়ন দলের প্রতিক্রিয়া ছিল, তাদের কমপ্লায়েন্স নিখুঁত, কিন্তু বোর্ড মূল্যায়ন প্রক্রিয়া এবং স্টেকহোল্ডার সম্পর্কের দিকটি অপ্রতুল। এই প্রতিক্রিয়ার পর কোম্পানি একটি বার্ষিক লিখিত বোর্ড স্ব-মূল্যায়ন প্রক্রিয়া চালু করে এবং কর্মীদের সাথে নিয়মিত টাউন হল আলোচনা শুরু করে।
দুই বছর পর পুনরায় বিবেচনার সময় তাদের গভর্নেন্স চর্চা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিণত দেখা যায়, এবং এই সময় তারা স্বীকৃতি অর্জন করে। কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরে স্বীকার করে, এই প্রক্রিয়া তাদের বাধ্য করেছিল এমন কিছু প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে, যা নিয়মিত কমপ্লায়েন্স প্রক্রিয়া কখনো তোলেনি।
আপনি কি কখনো ভেবেছেন, "নিখুঁত কমপ্লায়েন্স" আর "শ্রেষ্ঠ গভর্নেন্স চর্চা" এর মধ্যে ফারাক কোথায়?
নিখুঁত কমপ্লায়েন্স মানে একটি চেকলিস্টের প্রতিটি ঘর পূরণ হয়েছে। শ্রেষ্ঠ চর্চা মানে সেই কাঠামোর ভেতরে প্রকৃত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, মূল্যায়ন এবং উন্নতির একটি চলমান প্রক্রিয়া চলছে। প্রথমটি একটি ছবি, দ্বিতীয়টি একটি চলমান ভিডিও।
| বিষয় | ধাপ |
|---|---|
| অ্যানেক্সার-সি পরিপালন | ১ |
| নিয়মিত বোর্ড স্ব-মূল্যায়ন | ২ |
| স্টেকহোল্ডার সম্পৃক্তি | ৩ |
| স্বচ্ছ ও বিস্তারিত প্রকাশ | ৪ |
কোম্পানিগুলো সাধারণত যেসব ভুল করে
-
1
কমপ্লায়েন্সকেই গভর্নেন্স শ্রেষ্ঠত্ব মনে করা
অ্যানেক্সার-সি এর সব শর্ত পূরণ হলেও বোর্ডের প্রকৃত কার্যকারিতা ও সংস্কৃতি আলাদাভাবে গড়ে তুলতে হয়।
-
2
বোর্ড মূল্যায়নকে আনুষ্ঠানিকতা মনে করে গুরুত্ব না দেওয়া
লিখিত, নিয়মিত স্ব-মূল্যায়ন ছাড়া বোর্ডের দুর্বলতা কখনো প্রাতিষ্ঠানিকভাবে চিহ্নিত হয় না।
-
3
স্টেকহোল্ডার সম্পর্ককে গভর্নেন্সের বাইরের বিষয় মনে করা
কর্মী ও শেয়ারহোল্ডারের সাথে যোগাযোগ দুর্বল হলে প্রকৃত জবাবদিহিতার সংস্কৃতি গড়ে ওঠে না।
-
4
এক বছরের ভালো ফলাফলকে স্থায়ী সাফল্য মনে করা
গভর্নেন্স শ্রেষ্ঠত্ব একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া, একবার অর্জন করলেই তা স্থায়ীভাবে বজায় থাকে না।
বাস্তব কেস স্টাডি
কেস স্টাডি
কমপ্লায়েন্স নিখুঁত কিন্তু স্বীকৃতি অধরা
প্রেক্ষাপট: এটি একটি দৃষ্টান্তমূলক কাল্পনিক দৃশ্যকল্প, যেখানে একটি কোম্পানি বছরের পর বছর কোনো ব্যতিক্রম ছাড়াই অ্যানেক্সার-সি পরিপালন করেও জাতীয় স্বীকৃতি অর্জনে ব্যর্থ হয়।
সমস্যা: মূল্যায়ন দল চিহ্নিত করে যে বোর্ড মূল্যায়ন প্রক্রিয়া ও স্টেকহোল্ডার সম্পৃক্তি অপ্রতুল, যদিও আনুষ্ঠানিক শর্তগুলো সবই পূরণ হয়েছিল।
সমাধান: কোম্পানি একটি লিখিত বার্ষিক বোর্ড স্ব-মূল্যায়ন এবং নিয়মিত স্টেকহোল্ডার যোগাযোগ কাঠামো চালু করে, যা দুই বছর পর স্বীকৃতি অর্জনে সহায়ক হয়।
কেস স্টাডি
স্বীকৃতি অর্জনের পর নতুন প্রত্যাশার চাপ
প্রেক্ষাপট: এটি একটি দৃষ্টান্তমূলক কাল্পনিক দৃশ্যকল্প, যেখানে স্বীকৃতি অর্জনের পর একটি কোম্পানির বিনিয়োগকারীরা পরের বছরগুলোতেও একই মানের গভর্নেন্স প্রতিবেদন প্রত্যাশা করতে শুরু করেন।
সমস্যা: কোম্পানিটি প্রথম বছরের প্রস্তুতিতে যে পরিমাণ সময় ও সম্পদ ব্যয় করেছিল, তা ধারাবাহিকভাবে বজায় রাখা কঠিন হয়ে পড়ে।
সমাধান: কোম্পানি গভর্নেন্স মূল্যায়ন ও প্রতিবেদন প্রস্তুতিকে একটি বার্ষিক নিয়মিত প্রক্রিয়ায় প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ করে, যাতে এটি একবারের বিশেষ প্রস্তুতি না হয়ে একটি স্থায়ী কাঠামোয় রূপ নেয়।
আপনি কি কখনো ভেবেছেন, একটি স্বীকৃতি অর্জনের পর তা বজায় রাখা কি অর্জনের চেয়েও কঠিন?
অনেক সময় হ্যাঁ, কারণ প্রথমবার স্বীকৃতির জন্য প্রস্তুতি নেওয়া একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের মতো অনুভূত হয়, কিন্তু তা ধারাবাহিকভাবে বজায় রাখার জন্য প্রয়োজন একটি স্থায়ী প্রাতিষ্ঠানিক প্রক্রিয়া, যা তৈরি করা অনেক বেশি সময়সাপেক্ষ।
এই স্বীকৃতি ও বাধ্যতামূলক কোডের সম্পর্ক
একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় মনে রাখা জরুরি, এই স্বীকৃতি কোনোভাবেই বাধ্যতামূলক অ্যানেক্সার-সি পরিপালনের বিকল্প নয়, বরং তার ওপর দাঁড়িয়ে থাকা একটি বাড়তি স্তর। প্রতি বছর একজন স্বতন্ত্র পেশাদার যে সার্টিফিকেট দেন, তা মূলত ন্যূনতম শর্ত পরিপালনের প্রমাণ, আর জাতীয় স্বীকৃতি মূল্যায়ন করে সেই ন্যূনতম শর্তের বাইরে প্রতিষ্ঠানটি আসলে কতদূর এগিয়েছে।
“প্রতি বছর একজন স্বতন্ত্র পেশাদার হিসাবরক্ষক বা সনদধারী সেক্রেটারির কাছ থেকে একটি সার্টিফিকেট নিতে হয়, যেখানে বলা থাকে কোম্পানি কোডের কোন কোন শর্ত পরিপালন করেছে।”
উপসংহার
ICSB National Award for Corporate Governance Excellence মূলত একটি বার্তা দেয়, ন্যূনতম কমপ্লায়েন্স একটি শুরুর বিন্দু, গন্তব্য নয়। OECD/G20 Principles of Corporate Governance নিয়ে আমাদের পরের লেখায় আমরা দেখব আন্তর্জাতিক পর্যায়ে এই "শ্রেষ্ঠত্বের" ধারণা কীভাবে সংজ্ঞায়িত হয়েছে। কর্পোরেট গভর্নেন্স কী তা নিয়ে বিস্তারিত পড়তে চাইলে আমাদের গভর্নেন্স বিভাগে ঘুরে আসতে পারেন।
প্রশ্নোত্তর
ICSB National Award কাদের জন্য?
মূলত তালিকাভুক্ত কোম্পানি ও বড় প্রতিষ্ঠানের জন্য, যারা ন্যূনতম কমপ্লায়েন্সের বাইরে গিয়ে প্রকৃত গভর্নেন্স শ্রেষ্ঠত্ব প্রদর্শন করতে চায়।
এই স্বীকৃতি কি অ্যানেক্সার-সি পরিপালনের বিকল্প?
না, এটি একটি বাড়তি স্বীকৃতি, মৌলিক কমপ্লায়েন্সের বাধ্যবাধকতা অপরিবর্তিত থাকে।
বোর্ড স্ব-মূল্যায়ন কীভাবে করা হয়?
সাধারণত একটি লিখিত প্রশ্নমালার মাধ্যমে, যেখানে প্রতিটি পরিচালক বোর্ডের কার্যকারিতা, তথ্যপ্রাপ্তি ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া নিয়ে নিজের মতামত দেন।
স্টেকহোল্ডার সম্পৃক্তি কেন গভর্নেন্স মূল্যায়নের অংশ?
কারণ প্রকৃত জবাবদিহিতা শুধু শেয়ারহোল্ডারের কাছে নয়, কর্মী ও অন্যান্য সংশ্লিষ্ট পক্ষের কাছেও প্রসারিত, এবং এই সম্পর্কের গুণমান প্রতিষ্ঠানের স্থিতিশীলতা নির্ধারণ করে।
একটি ছোট কোম্পানি কি এই স্বীকৃতির জন্য বিবেচিত হতে পারে?
সাধারণত এই ধরনের কর্মসূচি আকার ও খাত অনুযায়ী বিভিন্ন বিভাগে বিভক্ত থাকতে পারে, নির্দিষ্ট শর্ত আয়োজক সংস্থার নিয়ম অনুযায়ী ঠিক হয়।
স্বীকৃতি অর্জনের পর কী বাধ্যবাধকতা তৈরি হয়?
কোনো আইনি বাধ্যবাধকতা তৈরি হয় না, কিন্তু বিনিয়োগকারী ও বাজারের প্রত্যাশা বেড়ে যায়, যা ধারাবাহিক ভালো চর্চা বজায় রাখার একটি পরোক্ষ চাপ তৈরি করে।
এই স্বীকৃতি কি আন্তর্জাতিক পুরস্কারের সাথে সম্পর্কিত?
এটি মূলত জাতীয় পর্যায়ের একটি স্বীকৃতি, তবে শক্তিশালী জাতীয় চর্চা প্রায়ই আঞ্চলিক ও আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি অর্জনের একটি ভিত্তি তৈরি করে।
একবার স্বীকৃতি পেলে কি তা স্থায়ীভাবে বজায় থাকে?
না, সাধারণত এই ধরনের মূল্যায়ন নিয়মিত পুনর্বিবেচনার মধ্য দিয়ে যায়, তাই ধারাবাহিক ভালো চর্চা বজায় রাখা জরুরি।
মূল বিষয়সমূহ
- ●ICSB National Award for Corporate Governance Excellence ন্যূনতম কমপ্লায়েন্সের বাইরে প্রকৃত গভর্নেন্স শ্রেষ্ঠত্ব স্বীকৃতি দেয়।
- ●মূল্যায়নে বোর্ডের কার্যকারিতা, কমিটির সক্রিয়তা, প্রকাশের গুণমান এবং স্টেকহোল্ডার সম্পর্ক একসাথে বিবেচনা করা হয়।
- ●নিখুঁত অ্যানেক্সার-সি পরিপালনও একা শ্রেষ্ঠত্বের স্বীকৃতির জন্য যথেষ্ট নয়।
- ●বোর্ড স্ব-মূল্যায়ন ও স্টেকহোল্ডার সম্পৃক্তি প্রায়ই সবচেয়ে অবহেলিত কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র।
- ●স্বীকৃতি অর্জনের পর তা ধারাবাহিকভাবে বজায় রাখতে একটি স্থায়ী প্রাতিষ্ঠানিক প্রক্রিয়া প্রয়োজন।
- ●ন্যূনতম কমপ্লায়েন্স একটি শুরুর বিন্দু, গভর্নেন্স শ্রেষ্ঠত্বের গন্তব্য নয়।